La mauvaise manière de s'y prendre
Un directeur d’entreprise se plaignait récemment que les changements qu’il impulsait dans sa structure mettaient trop de temps à se mettre en place, qu’il y avait beaucoup de déperdition, et que la résistance au changement leur faisait perdre un temps précieux. En l’interrogeant, je me suis aperçu que ce directeur faisait l’erreur classique que font la majorité des cadres et dirigeants lorsqu’un changement doit être mis en place...


